据记者了解，翼展引九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

卡尼曼在《思考，飞美快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，飞美就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，领风但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

翼展引那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。慢思快干整体而言，飞美大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。操办奥运会的人都是新手，领风这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，翼展引最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，翼展引这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，飞美不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

领风皮克斯动画工作室就特别看重准备。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，翼展引前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。每一届奥运会都希望惊艳全球，飞美新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

执行的时候雷厉风行则完全不同，领风同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。准备是安全港，翼展引花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

一个项目拖的时间越长，飞美不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响领风在场的人都很动容。

(责任编辑：陶喆)